Encontro abre série de eventos, apresenta frameworks de gestão e inaugura experimento que mapeia decisões empresariais na América Latina
# LAQI Impact Summit reúne lideranças e reforça Q-ESG como critério de permanência no mercado
A busca por crescimento já não se sustenta sem impacto, transparência e consistência de longo prazo. Esse foi o pano de fundo que o LAQI Impact Summit – Brazil 2026 reuniu, no último 12 de maio, em São Paulo, lideranças empresariais e especialistas para discutir o futuro da gestão na América Latina. Organizado pelo Latin American Quality Institute (LAQI), o encontro se consolidou como um espaço de convergência entre estratégia, governança e inovação, com foco na revisão do próprio conceito de valor nas organizações diante de desafios climáticos e sociais cada vez mais urgentes.
Ao longo da programação, o evento avançou do discurso à prática ao propor a operacionalização do ESG por meio de métricas, cultura organizacional e decisões orientadas por evidências. Conferências e debates refletiram uma inquietação crescente no setor produtivo, como transformar compromissos em ações mensuráveis sem comprometer a competitividade.
Para Daniel Maximilian Da Costa, fundador e CEO da LAQI, essa transição já está em curso. “Não estamos mais falando de diferenciação, mas de permanência no mercado. Empresas que não conseguem integrar impacto à sua estratégia estão, na prática, desconectadas do futuro”, afirma. Segundo ele, o desafio atual passa por incorporar o ESG ao centro das decisões, superando a lógica de iniciativas isoladas.
Entre os instrumentos apresentados, o Q-ESG Framework ganhou protagonismo ao propor a integração entre qualidade de gestão e os princípios ESG. Com base em 20 indicadores distribuídos entre as dimensões de qualidade, ambiental, social e governança, o modelo oferece uma leitura estruturada do nível de maturidade das empresas, especialmente de pequeno e médio porte. “O que estamos propondo é uma inteligência organizacional que conecta desempenho econômico a impacto real, com base em evidências e critérios verificáveis”, ressalta o CEO.
Outro ponto de destaque foi a comunicação corporativa. Em um ambiente de crescente exigência por clareza, iniciativas como o Índice de Legibilidade LAQI reforçam que transparência não se limita à abertura de dados, mas à capacidade de torná-los compreensíveis. “O mercado não aceita mais discursos vagos. Transparência não é apenas disponibilizar informações, mas garantir que elas sejam compreendidas por diferentes públicos, dentro e fora das organizações”, pontua. “A confiança, hoje, é construída também pela forma como se comunica”, completa.
Ao sediar o encontro, o Brasil reafirma o papel estratégico da América Latina na agenda global de sustentabilidade. Com desafios estruturais e oportunidades em áreas como biodiversidade, inovação social e transição energética, a região foi apresentada como um campo fértil para o desenvolvimento de soluções adaptadas a contextos complexos.
Leitura coletiva
Um dos momentos inovadores do Summit foi o Masterminds, estruturado como um experimento social aplicado. Sob o tema “A era da confiança”, a iniciativa colocou os participantes diante de quatro dilemas reais, um para cada dimensão do Q-ESG, sem respostas corretas. “Não estamos aqui para descobrir quem está certo, nem para validar respostas ideais. Estamos aqui para compreender como pensamos e decidimos quando somos colocados no centro das tensões reais do mundo empresarial”, destaca Daniel.
Mais do que um exercício pontual, o Masterminds foi concebido como uma base de dados contínua sobre o pensamento empresarial latino-americano. Replicado em seis países ao longo de 2026, o experimento busca construir uma série histórica comparável, com rigor metodológico e rastreabilidade dos resultados. “O que estamos construindo não é apenas um registro de opiniões, mas uma série histórica sobre decisões empresariais em contextos de incerteza. O que dura, nesse processo, é o que de fato gera valor na economia da informação”, sintetiza a proposta.
